市建局是否還有需要存在嗎？

市建局行政總監譚小瑩高調辭職，發電郵稱，「我認為，將市建局定位為發展商，或者為發展商提供土地的收地經紀，是完全不能接受的。」市建局主席蘇慶和指現時全部項目均錄得虧蝕，「作為營運機構，是否要減低虧蝕？」部份董事則質疑市建局違「以人為本」目標。

從市建局近4年來的年報看來，市建局的新的《市區重建策略》是罪魁禍首，而其“以人為本”的理念只是今次事件的話柄。

「需求主導」重建模式

80%的舊區業主接受「有條件收購建議」，67%業主共同提出申請，則可主動向市建局申請收購。

2010-11年年報

由二零一一年二月起，我們集中為新《市區重建策略》的新政策制定執行框架，當中包括「需求主導」重建模式及「促進者」的中介服務。新《市區重建策略》定出以人為先的方針。──行政總監羅義坤

2011-12年年報

雖然業務綱領擬定時已充分考慮到新《市區重建策略》，但推行額外的「需求主導」重建項目及工廈重建項目將會增加本局的開支。──行政總監羅義坤

2012-13年年報

蘇慶和和譚小瑩都是2013年新上任的。

本人絕不會對市建局的財務掉以輕心-------。市建局項目補償支出龐大，而項目能增加的容積率卻減少。我們面對的財務風險越來越高。──新任主席蘇慶和

社會上卻存在一個錯誤觀念，將市建局視作只追求賺錢項目的「公營發展商」。──行政總監羅義坤

然而，不同人士對「以人為本」的詮釋都有所不同，這些不同的詮釋有時可能會產生誤解，甚至造成對立局面。──新任行政總監譚小瑩

2013-14年年報

需求主導重建項目先導計劃共收到110項申請，其中只有25項符合基本的申請門檻，而至今已啟動了9個項目。──主席蘇慶和

市建局並不是一副刻板地實施既定政策的機器，而是由有血有肉同事組成的團隊。-------本局的核心價值，正正是由一家「以人為本」的機構去從事「以人為本」的工作。──行政總監譚小瑩

後語

蘇慶和在報告中指出，「我們積壓的已收購物業已逾200多億元，有待推出招標。我們同年的財政更出現23億元的赤字，這是五年來的首次。」蘇慶和可能不滿民粹主義害死市建局。2011年的新《市區重建策略》的額外要求證明超出市建局負荷。解決財赤問題是行政總監的職責，但目前市建局所積壓的所有項目都可能要虧損。譚小瑩是不會背起這隻黑鍋的。